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C114讯12月31日消息（安迪）华为轮值董事长徐直军今日公开发表主题为“求生，谋发展，奋发自强”的新年致词回应：2019年，对华为来说是极为不憧憬的一年，在美国政府的抨击之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，探讨为客户建构价值，预计全年构建销售收入多达8500亿人民币，同比快速增长18％左右。尽管没超过年初预期，但公司整体经营务实，基本遭受寄居了考验。其中，华为运营商业务引导全球5G商用进程；企业业务助力客户打造出数字化转型底座，全球有数700多个城市、世界500强劲企业中的228家，自由选择华为作为其数字化转型的伙伴。华为首次公布了计算出来产业战略，发售全球最慢N腾910AI处理器及AI集群训练服务；智能手机业务维持务实快速增长，发货量多达2．4亿台；PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态布局更进一步完备。
华为没奇迹，这些成绩来之不易。徐直军新年致词全文：不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对华为来说是极为不憧憬的一年，在美国政府的抨击之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，探讨为客户建构价值，预计全年构建销售收入多达8500亿人民币，同比快速增长18％左右。
尽管没超过年初预期，但公司整体经营务实，基本遭受寄居了考验。运营商业务引导全球5G商用进程。企业业务助力客户打造出数字化转型底座，全球有数700多个城市、世界500强劲企业中的228家，自由选择华为作为其数字化转型的伙伴。
我们首次公布了计算出来产业战略，发售全球最慢N腾910AI处理器及AI集群训练服务。智能手机业务维持务实快速增长，发货量多达2．4亿台；PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态布局更进一步完备。华为没奇迹，这些成绩来之不易，值此新年到来之际，我遵代表公司董事会，感激客户和合作伙伴的信任与反对！感激亿万消费者对华为和荣耀品牌的厚爱！感激全球员工的辛勤工作以及家属的反对和奉献给！特别感谢那些力战在补洞一线的员工及家属！我们深信，未来三十年人类社会必定不会走出智能社会。
数字技术正在重塑世界，我们要让所有人借此获益，保证全面的数字多元文化。随着5G、云计算、AI、区块链等新技术的成熟期商用，行业数字化于是以转入较慢发展期，潜力极大。
但外部环境日趋简单，世界经济上行压力增大，我们将长年在美国对领先技术持续抨击的逆境中求生、谋发展。华为还是探讨将ICT的能力大大伸延到各行各业的数字化，把数字世界带进到每个人、每辆车、每个家庭、每个的组织，建构万物网络的智能世界。
我们要逃跑长年发展大势，探讨战略，化危为机。2020年将是华为艰苦的一年，我们之后正处于“实体表格”下，没了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性，除了自身的努力奋斗，我们唯一可倚赖的是客户和伙伴的信任与反对。
存活下来是我们的第一优先，我们要之后坚决以客户为中心，以奋斗者为本，持续为客户建构价值，重点作好健快速增长、托能力、优的组织、触风险：健快速增长：耕耘数字化机遇，提高经营能力，主动规划并提高营商环境，为客户和社会建构更大价值。运营商业务要大力前进全球5G发展，逃跑5G发展带给的网络建设机会；企业业务要基于所处环境的变化，优化探讨行业、探讨客户、探讨区域，之后环绕数据通信、存储、云服务来构建快速增长；消费者业务环绕仅有场景智慧生活战略，打造出精品和提高用户体验。经过多年的希望，我们已创建了比较完善的“多打粮食”的机制，但“减少土地肥力”的机制没创建一起，2020年要创建并实行“减少土地肥力”的机制。
同时各经营单元、代表处要通过更进一步提高合约质量和交付给效率来提高经营质量，要基于业务实质配备资源，并把支出及支出的继续执行作为改良经营的有效地手段。HMS生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件，2020年要全力打造出HMS生态，反对智能手机在海外可销售，增进应用于伙伴创意。鲲鹏与N腾生态的建构，是华为云及计算出来产业发展的基础，更有和助力尽量多的软件和应用于能运营在鲲鹏与N腾处理器上并取得商业顺利是我们希望的方向，2020年要把基于鲲鹏与N腾处理器的产品作为一个最重要快速增长方向。
营商环境作为非市场要素，已打破传统的市场营销四要素，沦为我们构建快速增长的关键。各区域要全面强化与提高营商环境，强化当地政府与伙伴对我们的信任，提高华为在当地的声誉，持续更佳地为客户和社会建构价值。
托能力：全员提高专业化能力，补足关键能力要素。环境在变，技术在变，产业形势也在变，尽管我们有高昂的斗志、坚毅的意志，但我们的能力跟客户希望比、跟业务发展的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟我们的执着比，还有着极大差距。
全体员工都要希望提高所担岗位必须的专业能力，一线主官要提高领导力、洞察力和综合管理能力，专业主管、专家要提高领域专业水准，员工要提高所在岗位必须的专业能力。我们将优化供职标准，提高考核拒绝，提升专家和一线的责任、职级及权力。希望所有员工英勇努力奋斗、希望变革，超过新的能力高度；希望优秀员工英勇无畏地飞向一线，将军在前线，不出办公室。面向未来，供应链要极力亲吻全球化，全球化还包括美国公司，用全球产业链的产品来建构我们的竞争力。
我们不仅要打造出全球领先的产品，还要“向上扎到根”，建构倒数供应；同时要“向下捅破天”，有理论突破、技术发明者、开创性的产品和商业模式。我们要持续提高软件工程能力，之后实施五年20亿美元的投放，打造出可靠高质量产品与解决方案。优的组织：优化登陆作战队形和登陆作战序列，唤起的组织活力。组织变革主要目的是为了强化登陆作战能力，防止官僚主义。
要把一切不适应环境提高主战竞争力、不适应环境提高战略提供支援服务的机构拆分、削减，人员从商，探讨到以存活为中心的主航道上来。ICT组织变革的目标是反对云与计算出来产业的商业顺利，探讨在产业维度的专业性和效率、探讨产业竞争力提高；要有节奏推展合约在代表处开审，构建代表处自主经营、自律决策。要唤起专家类队伍，确实彰显专家决策权。
强化研发队伍的合理流动，增进新陈代谢。增强本地人才队伍建设，充分发挥本地人才的价值，让本地人才沦为公司在当地业务发展的中流砥柱，沦为确实构建本地运营的铁打营盘。
增进专业类队伍平稳，夯实公司业务运营基座。竖立准确导向，夺权肤浅干部，祛除惰怠员工，转录的组织。干部和员工要祛除自身的惰怠不道德。
要增强AT责任，改良AT运作。AT没有运作好，首先是AT主任的责任，同时，要把求变革、先为肤浅、不肯管理的AT团队成员换成。各级AT要确实创建成干部导向、干部甄选，鼓舞导向及队伍鼓舞和承传价值观的团队。
高级干部不能自己“设计人生”，要时刻理会公司的恶魔。各级干部要以公司大局只求，上火线、下战壕，到业务最必须的地方，到艰难区域登陆作战。要构建常态化的“能上能下”，大胆在火线中甄选、在战壕中拔擢，要让杰出的人员必要穿过上来，要把确实协助客户顺利、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上作出贡献的人拔擢上来；同时减缓对肤浅干部出局，极力把不思进取、靠混合关系、做到报告跪上管理岗位、历史上凿过坑的干部后撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设，干部队伍要维持10％的淘汰率。
要打造出一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，的组织充满活力，队伍充满著战斗激情并具备低水准专业能力。触风险：保证供应安全性和业务连续性，强化网络安全与隐私维护，遵从所有限于的法律法规。要提高公司供应多元化的能力，确保供应安全性。
业务连续性风险关系到公司的生死存亡，我们要与时间长跑，无法抱着有任何幻想；每个地区部、代表处，设置业务连续性管理的角色，责任实施。要基于底线思维，作好风险应付预案，弹性配备资源，灵活应付不确定性风险。遵从所有限于的法律法规是公司管理层仍然秉承的合规基调，也是华为全球化合规运营的基石。我们要更进一步强化网络安全与隐私维护，保证对当地法律法规的遵守。
艰难根本都是更大胜利的前奏，挑战堪称坚毅队伍的磨刀石。美国政府对华为的遏止是战略性的、长年的。对华为来讲，毕竟一次很好的自我唤起、强身健体的机会，使我们更加团结一致、更加有战斗力，需要更佳地应付未来的挑战。
狭路相逢勇者胜，只要华为全体员工团结一致，在全球客户、伙伴和消费者的反对下，扎扎实实为客户、为社会建构价值，任何艰难困苦都挡住没法我们行进的步伐。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。最后，千秋大家新年快乐！。
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